2018年陜航集團(tuán)所屬基建項(xiàng)目全面開(kāi)始建設(shè)，目前航灃新材料摩材廠房、聯(lián)合廠房、動(dòng)力站房等新建廠房及配套設(shè)施現(xiàn)已開(kāi)工建設(shè)；陜西直升機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展園一期工程進(jìn)入文勘、環(huán)評(píng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒，任務(wù)繁重，必須明確工作目標(biāo)，梳理工作思路，理清工作程序，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。4月12日下午，陜航集團(tuán)組織召開(kāi)基建項(xiàng)目建設(shè)專(zhuān)題會(huì)，會(huì)議由公司副總經(jīng)理王惠民主持，董小兵總經(jīng)理出席。

規(guī)劃發(fā)展部對(duì)公司現(xiàn)行的建設(shè)項(xiàng)目管理制度進(jìn)行了宣貫，要求項(xiàng)目責(zé)任單位在日常工作中做好貫徹落實(shí)。陜直股份、航灃新材料公司分別對(duì)各自基建項(xiàng)目施工計(jì)劃、進(jìn)展、重難點(diǎn)問(wèn)題、推進(jìn)措施、外部協(xié)調(diào)、安全環(huán)保、質(zhì)量以及造價(jià)控制等方面的工作情況進(jìn)行匯報(bào)，參會(huì)人員對(duì)各項(xiàng)目的建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行了充分討論。

董小兵總經(jīng)理進(jìn)行了總結(jié)講話，提出三點(diǎn)要求：一是航灃新材料公司項(xiàng)目處于施工階段，嚴(yán)格按照公司基建管理制度要求抓好過(guò)程控制，把好安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)控制關(guān)口；二是陜直股份處在項(xiàng)目建設(shè)前期階段，盡快確定規(guī)劃設(shè)計(jì)，按照抓主線條并行開(kāi)展工作的思路，克服目前項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)管理人員不足的困難，注意發(fā)揮設(shè)計(jì)單位、咨詢公司等外部單位的優(yōu)勢(shì)，對(duì)目前項(xiàng)目的工作計(jì)劃進(jìn)行再優(yōu)化，項(xiàng)目建設(shè)的總體進(jìn)度要與貝爾直升機(jī)合作進(jìn)度及飛機(jī)交付運(yùn)行進(jìn)度匹配；三是參與項(xiàng)目的管理人員在物資設(shè)備采購(gòu)、招投標(biāo)、施工管理等環(huán)節(jié)要嚴(yán)于律己，干凈做事、清白做人，做到對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)本人負(fù)責(zé)。

通過(guò)本次會(huì)議明確了公司基建項(xiàng)目建設(shè)的工作思路，為推進(jìn)項(xiàng)目有序建設(shè)和順利實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。

公司運(yùn)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)管理部，項(xiàng)目責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)及分管基建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。